激励员工激励 晨语励志正能量
1、只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。
2、我自信,我出色:我拼搏,我成功。
3、不怕万人阻挡,只怕自己投降。
4、不要满足于尚可的工作表现,要做最好的,你才能成为不可或缺的人物。
5、加大引进消化吸收再创新力度,加快科技成果向生产力转化。
6、生命之灯因热情而点燃,生命之舟因拼搏而前行。
7、没有梦想比贫穷更可怕。
8、相信自己能做到比努力本身更重要。
9、昨天多几分钟的准备今天少几小时的麻烦。
10、对渴望成功者而言:拖延和逃避是最具破坏性,最危险的恶习。
11、说到不如做到,要做就做最好。
12、成功决不容易,还要加倍努力。
13、人生多一份挫折,就多一份人生的感悟;人生多一次跌打,就多一条抗争的经验。
14、创新是优势,创新是潜力,创新是希望。
15、当一个人先从自己的内心开始奋斗,他就是个有价值的人。
16、一个有信念者所开发出的力量,大于个只有兴趣者。
17、成功属于永远不放弃的人。
18、机会总在怀疑犹豫中产生,在叫好后悔中结束。
19、务实,踏实做事、忌浮戒躁,企业发展稳步向前。
20、机遇—抓住身边的每一个机会。
21、汗水—需要不辞辛苦的努力。
22、壮志凌云谋发展,脚踏实地促增员。
23、如果你还可以努力,可以付出,就不要轻言停止和放弃。
24、不为失败找借口,要为成功找方法。
25、好的想法是十分钱一打,真正无价的是能够实现这些想法的人。
26、以平常心,做非凡事。
27、人之所以有一张嘴,而有两只耳朵,原因是听的要比说的多一倍。
28、机会不会主动找到你,必须亮出你自己。
29、只有充分地放松,才能有力地出击。
30、不吃饭不睡觉,打起精神赚钞票。
31、快马加鞭抓增员,齐心协力促发展。
32、做事的能力往往只能给你一种机会,而做人的能力则会给你一百种机会。
33、逆境,是上帝帮你淘汰竞争者的地方。
34、困难和挫折都不可怕,可怕的是丧失做人的志气和勇气。
35、只要路是对的,就不怕路远。
36、一鼓作气,挑战佳绩。
37、拿望远镜看别人,拿放大镜看自己。
38、怠惰是贫穷的制造厂。
39、人人都增员,渠道窄变宽。
40、少走弯路就是走捷径。
41、世界会向那些有目标和远见的人让路。
42、奇迹靠人创造,机遇靠人争取。
43、昨晚多几分钟的准备,今天少几小时的麻烦。
44、没有比脚更长的路,没有比人更高的山。
45、没有比人更高的山,没有比脚更长的路。
46、全民健身,利国利民。
47、我成长,我晋升,我是亲人的骄傲。
48、团队的荣誉高于一切。
49、你不努力,永远没有人对你公平。
50、奋发拼搏勇于开拓。
51、实施自主创新战略,建设创新型企业。
52、组织架构落实好,增员举绩不得了。
53、今天付出,明天收获。
54、成功都是血汗的洗染,无悔走完希望每一天。
55、创意纳百家之言,钻研盛自由之风。
56、实践是检验真理的唯一标准,创新是新奥发展的唯一出路。
57、自己打败自己的远远多于比别人打败的。
58、每天告诉自己一次,我真的很不错。
59、精神的动力,源于运动。
60、需求万变、努力不变。
61、人之所以能,是相信能。
62、没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。
63、用心经营过程,结果自然产生。
64、学习吧,你钱没了,不学习,你前途没了。
65、成功者需不断地累积知识和人脉的质和量。
66、环境永远不会十全十美,消极的人受环境控制,积极的人却控制环境。
67、没有天生的信心,只有不断培养的'信心。
68、人因为梦想而伟大,早日达到自己的目标。
69、始终保持一种尽善尽美的工作态度,满怀希望和热情的朝着目标努力。
70、你现在所想的和所做的,将会决定你未来的命运。
71、复杂的事情简单化,简单的事情重复化。
72、行动的激励,方法决窍,行动知识,这三个因素是成功定律之钥。
73、自主创新,重点跨越,支撑发展,引领未来。
74、蚁穴虽小,溃之千里。
75、出门走好路,出口说好话,出手做好事。
76、莫找借口失败,只找理由成功。
77、顽强拼搏,赛出风格。
78、命运全在拼击,奋斗就是希望。
79、心中有梦有方向,全力举绩王中王。
80、成功路上并不拥挤,因为坚持的人不多。
81、付出一定会有回报。
82、人生没有彩排,每一刻都是现场直播。
83、不是境况造就人,而是人造就境况。
84、每一份私下的努力都会得到成倍的回报。
85、投资知识是明智的,投资网络中的知识就更加明智。
86、失败与挫折只是暂时的,成功已不会太遥远。
87、忠诚并不是从一而忠,而是一种职业的责任感。
88、挑战就是机会,突破就是成长。
89、机会是为哪些有梦想和实施计划的人呈现。
90、每一日你所付出的代价都比前一日高,因为你的生命又消短了一天,所以每一日你都要更积极。
91、因为有缘我们相聚,成功靠大家努力。
92、永不言败,永不退缩。
93、别想一下造出大海,必须先由小河川开始。
94、为集体的荣誉而奋斗。
95、一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅。
96、失去金钱的人损失甚少,失去勇气的人损失一切。
97、世界上没有懒惰的人,只有没有目标的人。
98、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。
99、赚钱之道很多,但是找不到赚钱的种子,便成不了事业家。
100、不断设定更高的目标,今天的最好表现是明天的最低要求。
101、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐,所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
102、理智无法支配情绪,相反:行动才能改变情绪。
103、和传统的昨天告别,向规范的未来迈进。
104、先知三日,富贵十年。
105、创新漫道真如铁,而今迈步从头越。
106、赚钱靠大家,幸福你我他。
107、没有一种不通过蔑视忍受和奋斗就可以征服的命运。
108、承认自己的恐惧毫不可耻,可耻的是你因害怕而裹足不前。
109、团队共作战人人出业绩。
110、有你有我有梦想,梦想成就未来。
111、只要有正确的方法,成功是件简单的事。
一、要有榜样的激励——首先要为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前,先要激励自己
3、要让下属高效,自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的,让我来
8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、要有目标的激励——激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳,够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、要有授权的激励——重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机,选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、要有尊重的激励——给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人,即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高,越是不能狂傲自大
35、不要叱责,也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、要有沟通的激励——下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解,理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍,确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说,而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、要有信任的激励——诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而,信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人,开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任,也要激起其自信
七、要有宽容的激励——胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术,也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好,获得安全感,更能化为启动员工积极性的钥匙,激励员工自省、自律、自强,让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、要有赞美的激励——效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望,都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量,它能赋予人一种积极向上的力量,能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工,管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见,使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、要有情感的激励——让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功,不在于有没有人为你打拼,而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知,让人生死相许的不是金钱和地位,而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪,比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水,却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”,别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰,他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情,注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、要有竞争的激励——增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制,是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台,让下属分别上台较量,能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识,全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争,避免恶性竞争
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