失败是成功之母的例子（关于失败乃成功之母曾国藩）

有人说，人只能从成功走向成功。什么意思呢？你必须要发掘自己的长处，了解自己的优势和资源，这些是你目前已经成功的积累。

只有从当前的这些成功，具备了这些条件，你才能制定制胜之策，获得成功，从成功走向成功。这个理解没问题，着重于对我方优势和资源的整合和运用。

也有人说，失败乃成功之母。这是我们很经常都能听到的一句知。那么这句话究竟对不对？或者说应该怎么来理解这句话。

我们先来看看曾国藩的做法。

曾国藩在湘潭取得大胜，但他并没有洋洋得意。圣贤的谋事成事之道，是胜不骄，败不馁。所以曾国藩对于成与败的态度是，功虽大而不喜，过虽小而必究。

曾国藩特别喜欢研究《易经》，他常说“悔生吉”。一个人如何行事才能吉，吉而成呢？必须要做到反省，深刻总结失败和教训。

人只有善于总结经验和教训，才不至于在同一个坑掉两次，复盘整个过程，才能洞察到其中的关键，一件事是如何从失察、失控，进而导致失败的，又该如何避免掉，如何才能以更低的成本和效率获得成功。

反省总结 ，其实就是给自己大脑的思考系统，针对显现出来的漏洞，打上补丁，修复漏洞和升级系统。系统升级后，再遇到以往那些低级的漏洞，自行就避免掉了。

从这个角度来说，失败就是成功之母。没有失败的教训，没有修正漏洞打补丁，没有升级系统，成功怎么来呢？

人不可能总是成功，不可能总是一帆风顺，在成功的道路上，失败是常事，挫折是家常便饭，也正因为每一次的失败和反省优化改进的积累，才能造就日后的成功。

曾国藩自己率领的军队在靖港惨败，原因是什么？他必然要进行反省和修复漏洞打补丁。那么他是怎么打补丁的呢？

第一，绿营兵打仗有个特点，那就是看见敌人就跑，等敌人退了又跑回来继续当兵。针对这点，曾国藩规定，凡是逃跑的将领，不管什么理由，马上炒鱿鱼，并且永远不再录用。

这条规矩修复了打仗时，将领不会逃跑的漏洞。

问题是，将领不跑，士兵会跑啊？这个漏洞怎么修复呢？

第二条规矩，一旦将军战死，除非本军有受拥戴的将领继任，否则这支军队立即解散，再行招募新军。

也就是说，只有在打仗的时候，士兵守护住了将领，部队才不会散，一旦将领战死，士兵们可能就会被解甲归田，前途也就没了。

所以这条规矩非常高明，直接用制度解决了别人用道德去解决的问题。保卫长官本来就是道德要求，现在一打补丁，成为了士兵们的“利益诉求”。

看到这里，是不是觉得曾国藩十分聪明？曾国藩在大事上，在关键环节上，看得是非常透彻的，他能够洞察到关键所在。

贰

湘潭大胜之后，湘军士气大振，曾国藩经过修整后，率领湘军北上，进攻湖北收复失地。经过激烈的战斗，终于收复了两湖最大的城市——武汉。

咸丰皇帝高兴至极，一高兴就给了曾国藩一个湖北巡抚的大官。这下子他不再觉得曾国藩只会吹牛逼了，书生也是能沙场建功的。

但下一秒中，有人提醒他，曾国藩原本一个侍郎呆在老家，结果振臂一呼，就能创建一支一万人还这么能打的军队，你不觉得后背发凉吗？

咸丰一想，确实是这么回事。然后出尔反尔，又拿回了给曾国藩的巡抚一职。

此时，曾国藩强烈地感觉到皇帝对他的猜忌、防范和不信任。所以他感叹道：“功名之地，自古难居。”

政治战场，才是人类智力博弈的最高战场。自古以来，功高震主之臣，都很难处理好与君主之间的关系，能善终者，更是寥寥无几，可见智力搏杀的轰烈程度。但曾国藩最后做到了善终，这也是他的大智高明之处。

叁

太平军定都南京，咸丰皇帝怕太平军挥军北上攻入北京亡国，所以他的战略非常直接，那就是不顾一切，先端掉南京，先伐根本，再剪枝叶。

为此，他花重金，调重军，形成两座大营：江北大营和江南大营，分别在南京的北面和南面建立，目的就是要一战即胜，一战定江山。

但曾国藩认为，咸丰这种眼光，十分短浅，是妇人之见，缺乏长远的战略眼光。

正确的战略，应该是“先剪枝叶，再伐根本。”先建立巩固的根据地，后方大本营，再争夺控制整个长江流域，最后才能攻下南京。

事实证明，曾国藩的战略以及决策是正确的。

战略必须从长远规划，着眼于高处，居高临下，明轻重，排次序，抓关键，再给出正确有效的行动方案。

可咸丰没这种头脑，又太着急想吃热豆腐，总想着事情能够一蹴而就。所以咸丰瞎指挥的习惯又出来了。

他命令曾国藩迅速东下，恨不得一日之间就能到达南京，跟江北江南大营一起合攻南京，拿下南京。他甚至恐吓江南江北大营的统帅，赶紧打南京，不然就办你！

曾国藩立即上奏咸丰，说目前东下有三个困难：

一是战损严重，必须要补充修整；二是孤军深入，可能会被太平军包围；三是后方不稳，此时放弃，粮草供应不仅成问题，还有可能前功尽弃。

但咸丰说，你个书生啰嗦什么，赶紧按命令行事！